YESしか押せない理由とは？
「うちの会議では、“いいね”は手でなくボタンで伝える」
部長が満面の笑みでそう言った瞬間、会議室の空気が一気に張り詰めた。
長机に並んだスーツ姿の若手社員３人の前には、赤く光る「YESボタン」。
それは社内で導入された「意思表示の見える化」制度の象徴だった。
発言に対する賛同を、このボタンで瞬時に伝えるという仕組みだ。
しかし、それはあくまでも建前にすぎなかった。
提案が出るたびに響く「カチッ」という音。
「考える前に押す」ことが、暗黙のルールとなっていたのだ。
気づけば社員たちは、反射でボタンを押す存在になっていた。
「では次、今期の販売戦略について……」
部長の声に、またもや３つの音が揃う。
「カチッ」「カチッ」「カチッ」
その日も、誰もがそうなるはずだった。
ところが、異変が起きた。
いつも誰よりも素早く押す川崎が、なぜか指を止めたのだ。
沈黙が走る。
「……押さないのか？」
部長が静かに問いかける。
川崎は深く息を吸い、ゆっくりと言った。
「申し訳ありません。今回の案には、“NO”の価値があると思います」
会議室が凍りつくような沈黙に包まれる。
隣の渡辺が、そっと立ち上がった。
「僕も……そう思います」
その言葉に、もう一人の社員も小さくうなずき、ボタンから手を離した。
３人の社員全員が、“YES”を拒否したのだ。
しばらくの沈黙ののち、部長がふっと笑った。
「やっと“YESマン”卒業か」
そう言って、自分の机のボタンを静かに引き出しにしまった。
それ以来、“YESボタン”は会議室から消えた。
代わりに現れたのは、自由な意見と、本音でぶつかり合う空気。
川崎はその後、新プロジェクトのリーダーに任命された。
渡辺も、企画案が通り初めて自信を持てたという。
部長は何も言わなかったが、会議のたびにうれしそうに笑っていた。
そして、ときどき小さくうなずいていた。
そう、かつて彼も、YESボタンを押す側だったのかもしれない。 だが今、その手は、ボタンではなく社員の言葉に耳を傾けていた。
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